別讓對財務知識的恐懼，阻礙了你的成功！

你會做損益平衡的分析嗎？你知道「損益表」和「資產負債表」的差別嗎？或者，你是否了解為什麼一家公司破產了，仍然可以獲利？你對公司財務數字的掌握程度，曾經幫助或傷害你的事業嗎？

不論你是想了解基本財務知識，或是對關鍵財務知識溫故知新，這本財務指引都能提供一組有用的工具，增加你的信心，使你掌握公司的財務基本面，做出正確判斷。

本書的主題是「財務」，如果身為經理人的你，深覺自己對財務這個領域並不熟悉，甚至缺乏相關知識，這本書將是你的最佳選擇。這本書共分為三章，每一章都各自包含數篇精鍊的實用文章，這些好文是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過，以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中，精選、節錄、包裝出來的，幫助你從頭理解「財務」這門知識，並能妥善運用，作出最佳決策。

因此，本書可以幫助你：

．學會財務語言
．比較競爭對手與自家企業的財務狀況
．把焦點從營收轉為獲利
．在產業走下坡時，評估自家企業還能維持多久優勢
．用財務數字做好適當的預算分配
．做好成本效益分析，以做出睿智的投資

最後要說明的是，《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》為「哈佛實戰」系列書籍（HBR Guide to）中的第一本。美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出本系列，為所有想成功縱橫職場的經理人，提供最精準的建議，協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度，根據不同的主題，集結各領域頂尖專家的提供的實務方法，讓讀者在面對工作挑戰時，能獲取最聰明的解決方案。

推薦序1：這是一本您需要的書
周行一

推薦序2：闡明財務決策的實用好書
薛明玲

第1章 財務基本常識：不要害怕
1-1  財務小測驗
你具備財務基本知識嗎？
1-2  三大財務報表
學習讀懂資產負債表、損益表與現金流量表。
1-3  企業基本準則
不管是哪種規模、位在何處的任何一家公司，都能迅速掌握。

第2章 作出好決策，推升財務表現
2-1 用報表來衡量財務體質
透過比率分析，來解讀數據背後的意義。
2-2 簡化業務以提升獲利
以簡化提高獲利的三種方式。
2-3 活化資產以促進成長
把供應鏈的重點放在顧客需求，並提高投入資本報酬率。
2-4 獲利不等於現金（而這兩者你都需要）
說明了解這兩者的差異，為何如此重要；而且，對一家成長中的企業來說，這樣的了解更加重要。
2-5為什麼現金這麼重要？
它幫助你了解公司目前的狀況、未來的方向，以及高階主管可能設定的優先目標。
2-6資產負債表槓桿
嚴謹管理「應收帳款週轉天數」與「存貨」，公司便可擁有更多現金可供支配。
2-7 你的營運資本模式為何？
個案研究：道瓊公司
學習道瓊公司如何在轉型過程中，無須向投資人鞠躬哈腰的做法。
2-8 學習以投資報酬率來溝通
即使在公司財務吃緊時，也能讓你的構想與專案取得運作經費。
2-9管理決策的實用工具
如何分析成本與效益、估計投資報酬率、計算你的投資多快可以回收，以及更多。

第3章 財務資料的限制
3-1 財務報表沒告訴你的事
對非財務的資料也要保持高度注意，以及避免美林與英國石油犯下的錯誤。
3-2 績效評量五陷阱
這些陷阱是什麼，以及如何避開它們。
3-3 財務小測驗
你從本書學到了多少？

推薦序1

這是一本您需要的書

在學校裡給企業主或中高階主管上課時，個案教學是我們經常採用的上課方式，我最煩惱的事情之一，是不容易找到適當的教材給學生課前閱讀，幫助他們了解基本的財務觀念。我們有不少學生，就像這本「跟著哈佛鍛鍊財務基本功」指出的，並不具備足夠的財務概念，在準備與討論個案時事倍功半。畢竟個案中通常會有些財務報表，學生如果無法詮釋其中的資訊，就無法掌握個案的精髓。教師並不需要花時間"教"學生基本的財務觀念，只要有一本好書，有工作經驗的學生就能自學的，這對他們準備個案討論或應用財務觀念在工作上非常有益。《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》就是一本這樣的書，以後我可以少一個煩惱了！

財務管理的基本概念是任何對經營管理有興趣的人必學的基本知識，經理人經由財務報表了解公司的經營狀況，並從中找出改善的端倪。財務知識也是公司中同儕間溝通的基本語言，經常，不同部門間的對話基礎是公司的財務狀況，如果大家的財務知識相當，就可以避免雞同鴨講。這本書的好處是深入淺出，您只要花一、兩天的時間就能讀完它，對財務管理有很實用地理解。

這本書先教讀者了解財務報表，接著教您如何分析財務報表，了解公司的經營狀況，同時也點出財務數據是可以被操弄的，盡信數字不如無數字，重要的是知道這些財務數據代表的意義，以及他們是如何產生的。

具備財務知識是為了「管理」公司，將財務與公司的經營管理聯繫起來才是學習財務管理的目的，這本書也特別強調各種會影響財務績效的經營管理層面，例如顧客、組織、流程、供應鏈、生產等等，這些都不是財務報表能顯現的資訊，必須要靠經營者去觀察、體會，並有效管理這些層面之後，公司的財務績效才會好。

最後，本書教大家如何利用財務資訊正確地評估與管理績效，避免僵硬地僅以單一指標或未對產業中的同儕公司有所了解，即據以作為績效考核的依據。如果您想要了解財務管理，但沒有時間修一門完整的課，本身是您的最佳選擇。
 

周行一
國立政治大學校長

推薦序2

闡明財務決策的實用好書

會計是企業的語言，經營者能否看得懂會計報表及相關的財務資訊，進而運用它作出經營決策，攸關此一企業的競爭力及經營績效。

我在三十多年的會計師執業歷程中，接觸到不少企業主及會計專業人士，有二個很深的感想，一是大多數的會計人士對會計原則及相關法令規定都很內行專精，但無法用簡潔易懂的語言，與企業決策者溝通，也就是讓決策者聽到的，多是冰冷的數字及詞彙，缺乏經營思維及溫度；再則，就是企業決策者認為會計艱澀難懂，只是一堆報表及數字，因此在決策過程中，忽視財務資訊之運用分析，因而作出錯誤的決定。

日本經營之聖稻盛和夫曾經在其書中說：「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營」。我深有同感！但如何讓經營者懂會計呢？個人在大學研究所及EMBA講授企業經營與會計資訊運用相關課程多年，每學期都為了介紹一本能結合會計與企業經營的新書給同學，而遍覽群書。但發覺大多數的會計書籍，是用會...

國立政治大學校長 周行一
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長 薛明玲  專業推薦

「當你真正面對企業時，企業是很簡單的。無論你是經營水果攤還是一家《財星》五百大公司，有一些企業通則都可以適用。」──執行力大師 瑞姆．夏藍 Ram Charan

「企業應該要指定「明星球員」來處理供應鏈的挑戰，並且給他們適當的激勵。公司不只應獎勵那些高階主管準備足夠的庫存，也該獎勵他們改善資產報酬率、促進成長與提升股價。」──貝恩管理顧問公司合夥人 邁爾斯．庫克 Miles Cook普拉塔普．穆克哈吉 Pratap Mukharji羅倫斯．基佛 Lorenz Kiefer馬可．沛楚基 Marco Petruzzi

「了解獲利與現金的差異，對於提升你的財務智慧極為關鍵，它開啟一整扇制定聰明決策的機會之窗。」──顧問公司「商業素養機構」所有人 凱倫．柏曼 Karen Berman喬伊．奈特 Joe Knight暢銷管理書籍作者 約翰．凱斯 John Case

「數字優先的思維可以訴諸於聽眾（而非你個人）熱中的事物。以財務人士最熟悉和喜好的語言來說明你的提議，你的投資預算過關的機會將大為提高。」──商業作家 約翰．奧萊利 John O'Leary

「每一位經理人都應該閱讀、了解並持續追蹤財務數字，這是理所當然。但如果你過度相信數字，對數字無法反映的因素不屑一顧，那麼你遲早會遭遇困難。」──企管顧問作者 約翰．凱斯 John Case